财务部跟总经理拿着刚刚勉强达标的利润预算表，跟上头的区域总监以及管大中华区所有总经理的总裁开完会没多久。
张沁又开始学习相对应的现金流预算表。这个特别的表格，分为直接表和间接表，是会计们最头痛的。
用普通人可以理解的话来说，直接表最好理解，相当于你已经存在银行的钱，加上你将要从客户那收到的钱减掉你会付出去的钱。
但间接法则涉及到资产负债表和利润表，较为复杂，在这里也不再深入讨论了，毕竟咱们不是一本教科书。
而张沁早在税务组时，就已经接触过现金流量表当中税金这一块的预算推测。
当时，她就已经理顺了这两个表的逻辑。
所以，她借用相同的思维，来做涉及了几十个科目，涉及到三个季度的现金流量表也不犯怵。
她的这番老手的表现就让王大牛很满意。因为伟健财务的表都特别复杂，通常企业的会计都需要时间去学习和吸收。
但是张沁却有种触类旁通的本领，能够以自己本身的知识为基础，迅速吸收新的东西，像章鱼的触须一般紧紧的抓住重点。而且她还有一套自我核对准确度的方法，更加免除老板的担忧。
王大牛拿到她做的又快又好的现金预算表后，忍不住说：“我就特别欣赏你报表上手快的能力。找你来工厂可真是太对了。”
当月中也跟区域总监看完了资产负债表后，张沁本以为一切都风平浪静，便开始尽可能多的在产线上理解设备与产能相关的知识。
她就像一枚刚刚发芽的种子，拼命的吸收着营养，茁壮成长。
另一边，落落也依照她的要求，统计出来自己最花手工的时间去做数据的一些表格的工作步骤，每个步骤所需要的时间，以及工作的内容。张沁则带着她分析拆解后，再将这些需求递交给在财务中心做改善的部门请求给予宏的自动化升级。
改善的部门向来都非常欢迎这类的需求。
因为通过优化工作，可以减少员工的重复劳动时间，按照每小时10美金的算法，再折算出节约了多少钱。比如落落这个项目，每天可以减少3小时工作量，一个月工作算22天的话，就减少了66个小时，也就是660美金。一年下来，可就节约了7920美金呢。
只要经过改善小组报上去，都是属于他们和提交方、助力方、三方共同的成绩。
所以这种共赢的事情当然是多多益善。
一切都看似往好的方向发展。
王大牛经常带张沁去参加和上级的会议。
他指派了一大堆总部要求做的新预算表给她。
原来，工厂编制预算表非常辛苦且有很多重复性工作。
总部制作的这些复杂无比的表，是为了帮助工厂开发自动做预算，从而减轻他们的工作负担。
当然，这段收集资料的过程需要资深的成本会计来操办，对张沁这种新来的人还是很有挑战性的。
张沁在参加区域财务总监会议时又有了新发现。
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