转眼到了9月，全国大部分地区已经入秋，深圳依旧骄阳似火，如同郝仁的内心一般按耐不住的躁动。
距离VOD年底集采只有3个多月了，这次集采涉及金额超过50亿欧元，辐射国家大大小小超过50个，这样的大订单，别说耀华终端，就是耀华技术都是前所未有的。
如果是以前，郝仁一定不做他想。但去年底耀华出海以来，每一步都走得非常稳健，生意随着VOD从西非扩展到了整个非洲地区，主要二十多个国家都有了耀华的代表处。
现在郝仁每天刷着海外出货量，增长曲线陡峭成了一道险峻山峰，蒸蒸日上，对比竞争对手的销售数据，预计今年销量排名又能更进一步，郝仁心中底气多了几分，盘算着若是今年年底拿下VOD搞不好能杀进前五。
陈安推门进来，说道：“郝总，陈总有事找您。”
“进来吧。”
话音刚落，只见陈竞男面露急色地走进来。
“怎么了，竞男姐。”
“刚拿到一个消息，理想科技有限公司已经入局手机制造领域，上市的首批产品目标就是今年的VOD集采。”
“怎么这么突然？这么短的时间怎么拿出成熟的产品？”
“去年实行核准制后，大批的企业申请了手机生产牌照，理想也是其中之一，只是一直没有什么动静，所以我们忽视了。理想是最早一批走向海外的中国企业，在海外有成熟的销售渠道和牢固的客户关系，它和VOD早早建立联系是一件预见之中的事。而且以理想的生产能力来说，一年实现量产不是什么问题。”
郝仁想起几年前，那个在世界高科技企业家峰会侃侃而谈的理想总裁马旭峰，他豪情万丈地说全球第一才是理想竭尽全力追逐的目标，郝仁当时还回了一句“大丈夫当如是”。
那时候，马旭峰高高在上，郝仁只是台下微不足道的观众。那时候，理想在电子产品的很多领域已经是全球第一，耀华终端只是一个初建自主品牌的创业公司。
现在，耀华中国市场占有率位于前十中游，并且从国内走向海外，在非洲和东南亚小有成就。可和理想比，郝仁还是不确定这些年差距是拉大还是缩小，仿佛再强壮的蚂蚁也斗不过大象。
真是个可怕又难缠的对手啊。
“竞男姐，帮忙把穆老师、隋工、沈工都叫过来，VOD这个事情我们要好好琢磨下了。”
“行，我其实针对性地研究了历年VOD的采购策略。”
半小时后，隋祖禹、穆言、陈竞男齐聚会议室，因为主要是定制项目，齐飞华被叫来参会。
大家刚落座，郝仁就起了头。
“今天，竞男姐这边得到消息，说理想入局手机行业，参与VOD集采。说实话，已知参与集采的企业，四大国际巨头有三家，销量排名前十的五家国产品牌都参加，这种情况下，多理想一家不多。但这个事提醒我们不能为目前在VOD取得的成绩沾沾自喜，一定要针对性地琢磨我们参与集采的策略，今天不是定特别具体的方案，主要集思广益，所以特别邀请了见多识广的沈工，大家都放开了说，别有顾虑。要不，竞男姐你先说下VOD以往的集采策略吧。”
陈竞男早有准备，将材料投影在屏幕上，起身说道。
“好的，根据目前掌握的情况，VOD的集采流程主要分为供应商认证、供应商评估和供应商优化三个部分。供应商认证因为我们和VOD在非洲的合作已经通过，供应商优化，是中标后的事，暂且不提。我们重点说供应商评估，因为评定结果将直接决定供应商的进入标准，招标权重以及VOD最终采购决策。
概括而言，VOD对供应商评估考核有6项重要标准，分别是企业社会责任、财务稳健性、技术能力、商业方面、交货能力和质量管理，而企业社会责任是6项标准之首。
我们逐项讨论，先说企业社会责任，VOD希望供应商能在环境、道德和用工方面达到自己的要求，比如说，工人工作环境安不安全、有没有使用童工现象以及生产流程和最终产品是否环保等等。”
“确定吗？排第一位的居然是社会责任？”齐飞华问道。
“我觉得可信，VOD是欧洲公司，估计是想用道德采购彰显所谓的行业领袖风范。而且，这也是发达国家政府巧妙设置贸易壁垒的手段，避免发展中国家过度廉价的劳动力对发达国家产业的冲击。”沈同方看问题鞭辟入里，一下就点破背后的原因。
“我估计社会责任会是一个控标项，SA8000社会责任标准认证我们进展怎么样？”郝仁问道。
“去年世界电信大会后，我们就委托了一家国际咨询机构帮忙申请，一般需要一年，还好我们准备的早，年底集采投标前能够搞定。”陈竞男说道。
“恐怕只是认证还不够”，穆言说道：“公司现在体量大了，在公众看来，是利润巨大的组织，需要承担相应的企业社会责任，我提议现在就建立CSR部门（Corporate social responsibility，企业社会责任简称CSR），我们需要一些社会公益活动来体现。”
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