施工单位如何在零碎的时间里保持运动，保持学习？
保持学习也好、保持运动也好、还是养成其他的爱好并且坚持下来也好都是为了一件事：是自己始终保持竞争力。
其实这个话题就作者个人来分享的话，是比较偏面的。
首先的问题就是施工单位本身就是一个封闭的生态系统，从你进入施工单位开始的那天起，你就注定了不会像其他性质的单位一样拥有正常的时间概念，施工单位内的各项专业组成的专业分包施工单位也参差不齐，总包施工单位还好一点，总包的配置和机关的配置是一样的，上至项目经理室，下至综合办公室，中间是各项板块的办公室，比如说：工程部，安全部，质量部，技术部以及商务部办公室，然后就是你有可能会遇到那种特大产值的项目，好几十亿的那种项目，那种配置就不是简简单单的这几个办公室就可以概括的了，可能还会有什么动力部，资料室，深化设计部等等配置，下面的分包专业的配置也是按照这个配置来做的，但是现实的情况就和理论的情况产生了非常大的差异。
总包的施工现场项目部的配置自然就不用说了，人家产值放在那里，无论产值有多低，都不会比你一个专业分包的施工单位的产值低，这也就是为什么部分专业分包的施工单位的项目部的人员配置只有一两个人那么少的主要原因，因为在这个大家都讲究速度至上的建设时代，都讲究人均产值至上的时代，没有什么是比把公司更加平稳，更加有牌面的运行下去更重要的事情了。
有了以上的铺垫，就可以很好的说明一下在施工单位你该如何保持运动和保持学习这两件事情了。
首先讲保持运动这件事。
我就以自己，举一个非常鲜明的例子，然后再此告诫大家：千万别以为自己的自控力有多强，停留在学校和嘴边没经过社会实践证明的自控力都是纸上谈兵的虚假自控力！
2019年毕业，毕了业就去了施工单位，去了施工单位就在钢结构专业分包施工单位工作，那会干的是安全工作，我也是一个新人，什么都不会的一个新人，来了公司之后唯一保持的习惯就是早上还是6点多钟就起来了，和项目上的一个老师傅一起起来就去洗漱，洗漱之后一眨眼就不知道老师傅去哪里了，一开始刚来的时候还不知道自己家的食堂在哪里，问了半天才知道自己家的食堂在哪里，我最开始几天的时候是起来了洗漱完了就去的，去了几次人家就干脆就说：你明天不要这么早就来了，7点就来吃饭的，就只有你和你们领导两个人，我们就是为了给你们做饭我们才起来的！
这话说的也不无道理，一开始那会去的确实也是比较早，完全保留了大学的生活习惯，但是并没有保留大学那会学习的习惯，一开始去的时候，着急忙慌的打听建筑行业有什么证可以考，问了几个人之后说一建证比较有价值，就很急切的买了几本一建的书，后来才知道人家一建的证书是要有工作年限的，没有工作经验是不会让你考的，所以，我那几本一建的证书最后还是转手出让给同事了，也算是没有白买。
后来人家食堂的给我们说了之后，我也明白人家的意思就是还没有到工作的时间点你先别来，我就起来了就去办公室，一开始去工地的那几天现场都是没有事情的，也不知道干啥，自己全然也不知道学习，这就是工作之后，至少是一个月之内最真实的心里想法：自己不再是以前那个能主动学习的人了。
到后来的时候，现场安全的事情也开始做了，而且我之前的师父也把之前项目上的一个安全员的事情都推到了我的身上，我一开始去雄安的那一阵的时候是加班加的最多的一个人，隔壁工程部的一个老哥有一回不知道是干啥了，一点多钟回办公室见到我还在加班，看了一阵说了一句：牛逼！
其实那阵的效率真的挺低的，因为没有人带，全是自己一点一点的摸索，错了什么的都是被人家上级单位的对接人直接打回来都不带和你说第二遍的，最后就是你也只能忍气吞声的把东西拿回来，然后重新做。
后来慢慢的把自己手上的活都捋清了之后，早上起来的时候也不是那么闲了，早上起来的时候把信息系统录了，盘点一下最近有什么检查，最近有什么资料没有做，之前做起来的时候感觉还有一点工作的成就感，做了一段时间之后感觉就很不喜欢现在的工作，没有什么新鲜的东西可以学了，整天处理的都是一些鸡毛蒜皮的小事，非常杂，很容易就把自己的时间切割的非常的零碎，得不到真正的学习时间。
其实也是和自己的工作性质有关系，在施工单位的时候，如果你从事的是现场类的工作，那你的工作时间会非常的不固定，尤其是现场生产口的管理人员，总包的现场的管理人员暂且不论，因为场地是人家的，东西都是人家的，人家在人家的地盘上施工，什么都可着自己的心情来就行了，不会太在意你专业分包的心情的。
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